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Thorsten Rabenbauer - Menschen machen den Unterschied!

Change Management und Begleitung in Veränderungsprozessen

"... und eine neue Denkweise ist unerläßlich,

wenn die Menschheit weiterleben soll ..."

Albert Einstein

Es gibt in der heutigen Zeit eine unglaublich hohe Veränderungsdynamik.

 

Wettbewerbsdruck, Wettbewerbsfähigkeit, Regulatorik, Demographie, Prozessoptimierung, Kosteneffizienz, Arbeitsverdichtung, ...

sind häufige Argumente, um Veränderungen in verschiedenen Arbeitsbereichen anzustoßen.

 

 

Doch wie gehen die Menschen mit den neuen Anforderungen um?

Welche Einstellung haben sie zu den anstehenen Veränderungen?

Welche Ängste und Befürchtungen werden spürbar?

Wie fördert man eine positive Aufbruchstimmung?

Wie richtet man den Fokus auf die Chancen und den Nutzen?

Wie verdeutlicht man als Führungskraft, was auch beibehalten wird?

Wie nimmt man die Menschen mit auf die Reise der Veränderung?

Wie schafft man ein gemeinsames Verantwortungsgefühl?

Wie stärkt man die Umsetzungsverbindlichkeit?

Wie gelingt es, regelmäßige Lernschleifen zu initiieren?

 

Gerne unterstütze ich Sie, hierfür die passenden Antworten zu finden, denn ...

 

Menschen machen den Unterschied!

Hier noch eine kleine Kurzgeschichte:

 

Ein Wanderer trifft auf einer seiner Reisen auf eine Gruppe Arbeiter.

Da fragt er den ersten Arbeiter:

"Was machst Du da?"

Darauf antwortet der erste Arbeiter:

"Ich behaue einen Stein!"

Danach fragt er einen weiteren Arbeiter:

"Und was machst Du?"

Darauf antwortet der zweite Arbeiter:

"Ich arbeite an eine Spitzbogenfenster!"

Anschließend fragt er noch einen dritten Arbeiter:

"Und was ist Deine Tätigkeit?"

Dieser Arbeiter antwortet:

"Ich baue eine Kathedrale!"

 

In diesem Sinne:

Je klarer eine positive Vision formuliert ist,

desto eher klappt auch das Change Management!

 

Nur ein Ziel, mit dem ich mich mit Kopf, Herz und Hand identifiziere,

wird meine Potenziale freisetzen, meine Leidenschaft und

Begeisterungsfähigkeit wecken und letztlich zu konkreten Taten führen.

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