WORKSHOPS
praxisnah - inspirierend - umsetzungsorientiert
COACHINGS
innovativ reflektieren und handeln
IMPULSVORTRÄGE
emotional und tiefgehend
Als Keynote zwischen 20-45 Minuten
Als Worknote zwischen 60-90 Minuten
Neben nützlichen und praxisnahen Impulsen sind auch in jedem Kapitel Interviews mit Führungskräften Personalverantwortlichen und Fachexperten enthalten.
Lassen Sie sich inspirieren, wie Sie Ihre Führungsarbeit selbst reflektieren können und wie es Ihnen gelingen kann, Ihre wichtigsten Mitarbeiter zu begeistern, zu motivieren und letztlich auch an die Organisation zu binden, gerade in Zeiten des Fachkräftemangels.
Als Führungskraft haben Sie entscheidenden Einfluss auf die Haltung und das Verhalten Ihrer Teammitglieder.
SINNKULTUR UND WERTSCHÄTZUNGSKULTUR
Insbesondere die Führungskräfte beeinflussen die Einstellung und das Verhalten der eigenen Teammitglieder sehr stark!
Deshalb ist das Mindset, das vorbildliche Vorleben und eine klare Kommunikation für Führungskräfte von zentraler Bedeutung in der Führungsarbeit.
Hier verbinden sich Sinnstiftung, eine partnerschaftliche Ansprache auf Augenhöhe, Partizipation der einzelnen Teammitglieder, Inspiration und Ermutigung zu relevanten Erfolgsfaktoren im Arbeitsalltag.
Wer Leistung will muss Sinn bieten, einen motivierenden Rahmen schaffen, Erwartungen und Anforderungen klar beschreiben und den Menschen respektvoll kommunikativ begegnen.
Hier gilt ein Slogan, den ich in meinem Buch "Führungsprinzip Wertschätzung" beschreibe:
Sie suchen nach einer passenden Begleitung für verschiedene Themenfelder?
In diesen Bereichen verfüge ich über langjährige und vielfältige Erfahrung:
Eine der wichtigsten Kompetenzen für Führungskräfte ist Selbstreflexion. Deshalb lege ich bei meiner Arbeit mit Führungskräften großen Wert darauf, Impulse und Anregungen zu geben, dass Führungskräfte sich mit sich selbst, der eigenen Organisation und den zu führenden Mitarbeitern beschäftigen ...
Der Schlüssel zur Persönlichkeits-entwicklung ist eine wertschätzende Selbstreflexion. Ob im Einzelcoaching oder im Rahmen eines Workshops steht der Zugang zu den eigenen Stärken, Fähigkeiten, Talenten, Werten, Erfahrungen und den angestrebten persönlichen Zielen im Vordergrund ...
Damit sich Teams, Gruppen, Abteilungen und Bereiche in eine gute Richtung entwickeln können und die handelnden Personen mit hoher Motivation und Loyalität arbeiten, ist eine gemeinsame Haltung und ein gemeinsamer Geist besonders wichtig. Nützliche Leitfragen in solchen Prozessen sind ...
Eine sehr wertvolle Quelle für die Entwicklung von Teammitgliedern ist die kollegiale Wissensweitergabe. Wenn also Fachwissen, Erfahrungen, Methodenknowhow und Prozesse motivierend und verständlich von Kollegen vermittelt werden, wird das gemeinsame Kompetenzniveau und der Zusammenhalt im Team gestärkt ...
Schwierige Situationen und Konflikte sorgen im Arbeitsalltag häufig für Unzufriedenheit und emotionale Belastung. Sowohl in Workshops mit Führungskräften oder Mitarbeitern als auch in der Einzelbegleitung im Rahmen von Mediationen ist mir ein respektvolles und lösungsorientiertes Vorgehen sehr wichtig ...
In vielen Fällen nimmt die persönliche Arbeitsbelastung, die berufliche Veränderungsdynamik und die individuelle Anforderung an die Zielerreichung gravierend zu. Deshalb suchen immer mehr Menschen nach Anregungen und Ideen, wie sie die eigene Resilienzfähigkeit optimieren können ...
BESONDERS FÜHREN, aber wie?
oder
BESONDERES TEAM, aber wie?
Erleben Sie einen emotionalen und tiefgehenden Vortrag als Keynote oder als Worknote.
Ziel ist es, Ihre Führungskräfte zur Motivation und Bindung Ihrer TOP-Leister zu inspirieren bzw. Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu sensibilisieren, wie wichtig der eigene Beitrag zu einem echtem Teamspirit auch auf Mitarbeiterebene ist.
In den Impressionen sehen Sie auch die Möglichkeit, die Kernbotschaften mit Musik zu verbinden.
Genau das macht den Vortrag zu einem besonders nachhaltigen Erlebnis, denn so bleiben die Statements im Ohr und im Kopf!
Bei einer Beauftragung wird das Gesamtkonzept immer individuell auf Ihre Bedürfnisse als Auftraggeber angepasst und auf die Organisation authentisch abgestimmt.
"Besonders Führen, aber wie?"
Weshalb ist die direkte Führungskraft von so großer Bedeutung für die Bindung und Motivation der eigenen Mitarbeiter?
"Besonders Führen, aber wie?"
Kurze Zusammenfassung der wichtigsten Botschaften.
Über die vielen Jahre als Trainer habe ich mir einen enormen Fundus an Methoden und Inhalten erarbeitet.
Vielfältige und intensive Weiterbildungen sind die Basis für fundierte und individuelle Impulse, je nach aktueller Gruppensituation und angestrebter Zielsetzung.
Nach einer intensiven Auftragsklärung erhält der Auftraggeber eine konkretes Angebot und einen Vorschlag für das jeweilige Vorgehen.
Im Workshop selbst ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor der persönliche Kontakt zur Gruppe und die konkrete Umsetzung nach dem Workshop.
Dabei lege ich großen Wert auf einen vertrauensvollen und respektvollen Rahmen, eine motivierende und inspirierende Tagesgestaltung mit verschiedenen Interaktionen, Raum für Reflexion, Erfahrungsaustausch und Dialog sowie eine verbindliche Planung der nächsten Umsetzungsschritte mit konkreten Zuständigkeiten.
Dabei sind meine wichtigsten persönlichen Werte # Selbstverantwortung # Wertschätzung # Lebensfreude!
Als Freiberufler aber auch meine eigene # Freiheit und die # Loyalität zu meinen Kunden und Teilnehmern!
Bei meiner Arbeit mit Menschen, egal ob als Führungskraft oder Teammitglied, ist es immer wichtig, sich mit den Spannungsfeldern für die jeweilige Person und den Spannungsfeldern in der Organisation auseinanderzusetzen. Beispielsweise ist ein klassisches Spannungsfeld # Vertrauen vs. Kontrolle!
Weitere solcher Spannungsfelder sind zum Beispiel:
# Sicherheit vs. Mut
# Struktur vs. Kreativität
# Routine vs. Innovation
# Agilität vs. Tradition
# Nähe vs. Distanz
# Zusammengehörigkeit vs. Individualität
# Rationalität vs. Emotionalität
# Schnelligkeit vs. Gründlichkeit
# Introversion vs. Extraversion
# Digital vs. Analog
# Präsenzbegegnung vs. Virtueller Begegnung
# Entscheidungsklarheit vs. Partizipation
# Spaß vs. Ernsthaftigkeit
# ...
In der Reflexion dieser und anderer Spannungsfelder liegt einer der Schlüssel zur Gestaltungswirksamkeit!
=> Was entspricht meiner persönlichen Handlungspräferenz (meinem Autopiloten)?
=> Welche Präferenzen haben meine Mitarbeiter?
=> Was wird in der aktuellen Situation benötigt?
=> Welche Priorisierung ist zielführend und beachtenswert?
=> Welche Erwartungen hat die Organisation?
=> Welche Anforderungen haben die Kunden?
=> ...
Dabei geht es nicht um richtig oder falsch, gut oder schlecht, sondern um eine situativ-individuelle Abwägung und eine bewusste Entscheidung, wie man die aktuelle und zukünftige Arbeitsrealität gestalten möchte.
Ein Auszug aus meiner Kundenliste:
Aareal Bank AG, Wiesbaden
Alte Leipziger Versicherung a.G., Oberursel
Berenberg Bank, Hamburg
DATAGROUP AG, Pliezhausen
Degussa Bank GmbH, Frankfurt
DZ BANK AG, Frankfurt
DZ HYP AG, Hamburg
DZ PRIVATBANK S.A., Luxemburg
ESWE Versorgungs AG, Wiesbaden
Frankfurter Sparkasse, Frankfurt
Hallesche Krankenversicherung a.G., Stuttgart
Hauck & Aufhäuser, Frankfurt
ING AG, Frankfurt
Institut der Deutschen Wirtschaft, Köln
Klingele Papierwerke GmbH & Co. KG, Delmenhorst
KreisBau Enz-Neckar eG, Mühlacker
Kreissparkasse Heilbronn, Heilbronn
Kreissparkasse Köln, Köln
Kreissparkasse Limburg, Limburg
Metzler seel. Sohn & Co. KGaA, Frankfurt
SozialBank (Bank für Sozialwirtschaft AG), Köln
Sparda Bank München eG, München
Sparkassenakademie Baden-Württemberg, Stuttgart
Sparkasse Donnersberg, Kirchheimbolanden
Sparkasse Essen, Essen
Sparkasse Karlsruhe, Karlsruhe
Sparkasse Pforzheim Calw, Pforzheim
Stadtwerke Offenbach Holding GmbH, Offenbach
UmweltBank, Nürnberg
Union Investment, Frankfurt
Verbundvolksbank OWL eG, Paderborn
Werkstätten Hainbachtal gGmbH, Offenbach
Es gibt noch weitere Kunden, mit denen ich intensiv und über viele Jahre hinweg zusammen arbeite, die aber aus internen Gründen nicht in Kundenlisten erscheinen wollen.
Meine Themen bei diesen Kunden und Partnern sind:
Professionelle
Auftragsklärung
Gemeinsame
Ideenentwicklung
Klare
Zielfokussierung
Vertrauensvolle
und langjährige
Zusammenarbeit
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